浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理.doc

浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理 [摘要 ] 在实际软件项目管理中 ,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视 ,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审 ,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。 [关键词 ] 软件项目管理 收尾管理 阶段管理 随着计算机和信息产业的发展 ,软件产品的规模也是越来越庞大 ,随着软件规模的扩大 ,软件人员的增加 ,软件项目管理的复杂性增大 ,各个软件企业都意识到将项目管理的理念引入到软件开发活动中 ,开始对开发过程进行有效的管理 ,又所谓“ IT 项目管理”或“软件项目管理”。软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量的顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大 ,软件开发活动不再是像过去的几个开发人员就可解决的事情 ,它需要使用开发规范或开发流程控制来约束每 个开发人员、测试人员和维护人员的工作 ,以保证每个项目组成员按开发计划及进度准时、保质完成自己的任务。软件项目管理的各个过程主要包括 :需求管理 ,范围管理 ,任务分解 ,规模估算 ,成本管理 ,进度计划 ,质量计划 ,配置管理计划 ,风险计划 ,文档管理 ,团队建设 ,跟踪控制 ,收尾管理 ,项目结束。项目收尾管理作为项目结束前的最后管理工作也显得及其重要 ,一般包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是项目管理人员与客户对照合同一项项的核对 ,审核是否完成了合同所要求的内容 ,是否达到合同所提出的指标或条件 ,也就是我们通常所讲的客户验收 ;管理收尾就是对于项目组内部 ,把做好的项目文档、代码、与客户交流的文件等归档保存 ,对项目中遇到的问题及解决方法、有效的创新技术进行及时地总结 ,对外宣称项目结束 ,转入维护期 ,把相关的产品说明及技术文档转到维护组。 一、阶段收尾管理 软件项目结束的状态 : 1.正常结束。 2.提前结束。 3.延期结束。 4.暂停。 5.取消 (因变更或不可完成 )。软件开发是一项复杂的系统工程 ,牵涉到各方面的因素 ,在实际工作中 ,经常会出现各种各样的问题 ,甚至面临失败。而如何总结、分析失败的原因 ,得出有益的教训 ,这对一个公司来说 ,则 是今后项目中取得成功的关键。 以前会听说过这样的项目 :客户验收后 ,项目活动就随之收场 ,项目资料没有认