浅谈施工企业项目成本控制与管理创新.doc

浅谈施工企业项目成本控制与管理创新 在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业要持续发展，必须从管理上不断创新。创新关键在于把握两个重点：一是“开源”，即增大市场份额，提高产值；二是“节流”，即降低成本。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着建筑业工程量清单计价方式的招投标工作的深入开展，项目的获利空间越来越小。为此，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，坚持抓住“降本”这个牛鼻子，增强企业管理创新、技术创新能力以及管理者自身的素质，不断提高企业的经济运行质量。 创新管理观念，成本控制要从项目运 作体制和机制上加以保证 观念创新是一切创新的先导，也是企业实现现代管理的基础。创新就是抛弃陈腐观念，创造和运用新的观念、新的思维方式去研究企业中的现实问题，进而找到解决问题的新途径，创造出新的成果。企业要加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，将管理创新观念贯穿到每一个员工，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。 目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。一个普遍存在的问题就是利益与风险不对等，权利与义务不对称，往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在而导致项目的经 营者对各项成本不重视，管理不精细，有的甚至可能出现“黑洞”。解决这个问题，要从体制上做文章，实行项目股份制或风险经营，其实质就是通过创新管理使企业对外部环境做出快速的反映，维护企业利益和增加经营者的风险度，即包盈也包亏，不仅要确保上缴，还要实行岗位责任追究制。对管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的不仅要及时调离岗位，而且还要追究责任，将项目成本与经营者的切身利益相挂钩。同时，利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，培训和打造企业的核心竞争力，以确保 企业在激烈的竞争中始终保持优势，达到企业与个人双赢的目的。 建立和完善成本控制体系，对项目成本实施全方位的创新管理 成本控制体系是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统。系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责。同时，成本管理体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，并注意对管理人员的业务培训，不断提高业务素质和管理水平