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浅谈施工企业项目管理中的风险防范 近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取项目。本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20 年，看到不少施工企业在项目管理过程中的一些弊病，本文从项目管理的角度浅述建筑工程项目管理中存在的法律风险。 一、企业挂靠项目经理的风险 施工企业承接工程业务后，必定会安排项目经理，并组建项目管理班子，确定项目部经济考核指标等。一般来说，项目经理可分为两类，一类为施工企业内部的项目经理，另一类为挂靠的项目经理 (或称老板、包工头 )。 虽然国家明文禁止项目经理挂靠，但挂靠承包的事实依然存在。挂靠的项目经理一般不受施工企业行政上真正的约束，一次性或单一性的合作居多，很多挂靠的项目经理没有企业制度的概念，他们随意性很大，凭个性办事，很可能会发生以下两个方面的问题。 (1)挂靠项目经理在建设单位面临倒闭或该项目进展不顺利、工程款拿不到、项目 测算亏本的前提下，极容易产生中饱私囊的做法，甚至做得更加离谱，因此企业的风险无法估量。 (2)挂靠的项目经理如无经济实力，那就意味着其所挂靠的施工企业风险加大。因此，项目经理一旦不诚信或无实力，那企业就面临着非常严重的经济法律风险。 二、项目部公章使用的风险 1.项目部公章的法律效力 在分析项目部公章的使用风险前，很有必要说明项目部公章的法律效力。项目部公章的使用已越来越受企业领导的重视，各家施工企业所刻制的项目部公章样式也多种多样。但不管项目部公章的内容怎样刻制，一旦在合同或送货单上盖章，只要 有未付款，没有一家企业被起诉时会不输的。因此，施工企业千万不能忽视项目部公章的效力。 2.遭材料商起诉的风险 项目部的公章往往由项目经理主管，如果项目经理采购材料不经过企业总部，签订采购合同不经过企业法务部门审查，那就会用项目部公章来签订经济合同 ;如果该项目经理法律知识淡薄，对合同内容把关不严，到时遭材料商起诉，最终买单的还是施工企业。 3.被建筑劳务敲竹杠的风险 项目部的公章同样会被项目经理用来签订建筑劳务分包合同。如果项目经理把关不严，企业同样受损。 4.被业主方利用的风险 项目 部公章大多用于工程技术资料、签证资料等，对业主方的发函或工作联系单也经常使用项目部公章，但一旦函件内容组织不严谨，可能