浅谈施工项目成本管理工作的不断深入和细化.doc

浅谈施工项目成本管理工作的不断深入和细化 工程建设实行“项目法”管理，工程建设施工实行招投标制，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革，正在经实践检验并逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革，从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设的施工管理力量和劳动力资源的需求 ;保证了工程建设的质量、工期和成本 ;减轻了施工企业继续发展的阻力 ;给农村剩余劳动力提供了出路，促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功，已成为人们的共识。 成本管理体制的改革 “项目成本核算”是施工企业成本管理改革的一种模式，经过几年不断的探索，证明项目成本核算是行之有效的，它不仅是会计核算方法的改变或转移，更重要的是确立了一套全新的成本管理理念，建立起一套完整的成本管理体系。 建立这个体系，应把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则。将设定的分项成本与施工管理的基本分工联系起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。二是遵循建立成本责任区域原则。设定项目成本 12 个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制 、成本核算三位一体，实施集成管理 ;三是遵循目标成本可分解原则。对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分幢，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来 成本管理的理念特征 1. 施工项目是成本中心，施工企业是利润中心施工企业在中标承建工程后，根据施工组织总设计、施工预算确定工程项目施工直接费、其他直接费 ;根据企业有关规定，确定工程项目施工现场经费，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本，连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任，落实到施工项目。要求施工项目经过科学、合理、经济的 管理，降低实际成本，取得相应的管理效益。突出施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心地位，谓之成本中心。 施工项目的成本中心职能包容企业的利润中心职能之中。企业以施工项目为成本核算成本对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益，仅仅是获取利润的一个方面。掌握更大量的信息，从事更高层次的经营、策划、管理活动，更好的发挥经营者、投资者、监督者的作用，获取最大限度的利润，则是企业发展的追求。 2.成本管理是对施工全过程的实时 (动态 )成本控制 施工项目成本管理是一项贯