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浅谈施工项目管理的目标和任务 摘 要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目标及任务的实例 , 论述搞好“三控、三管、一协调”的重要性。 关键词：施工进度控制 ;施工成本控制 ;施工质量控制 ;施工安全管理 ;施工合同管理 一、施工进度控制 制定切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。 为了确保总工期目标，实行了分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划 )，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为 8 月 31 日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料进场检验。 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 搞好工期索赔。因本工程在施工过程中，遇到了防空地道， 由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期，这样就不会处于被动地位。 二、施工成本控制 为了使项目成本控制得到有效实施，在本项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证了成本目标的实现。因项目经理是项目成本控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 项目经理还应和预算员参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发 言权。 首先 ;要控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 其次 ;要控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后项目部应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质 量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，