浅谈团队管理中项目团队的素质.doc

浅谈团队管理中项目团队的素质 项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因此建设一支高素质的项目团队是项目管理的重要环节之一。 那么要具备什么样的素质才算是高素质的团队呢 ?接下来就着重探讨一个高素质的项目团队需具备的素质。 1、团队管理的意义 项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。 项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去思考问题，这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。其具体意义可以表现在以下几个方面：①是保证按时、按质交付项目的前提 ;②有利于开发出高质量的软件 ;③有利于充分发挥每位成员的特长和创造性 ;④有利于提高团队成员的积极性、主动性 ;⑤有助于增长开发人员的知识、见识 ;⑥增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见 ;⑦有利于团队成员相互学习、交流。 2、项目经理应具备的素质 每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、 实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。 作为项目经理应具备以下一些领导素质： ①有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。 ②有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策 ;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。 ③有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难 的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢 ?又怎么带领整个团队去工作呢 ? ④有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。 ⑤知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才 ;知道这些人是哪方面的人才 ;知道该把这样的人才放在什么位置上 ;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。