浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用.doc

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用 摘 要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈 ,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析 ,并针对性提出深化工程项目管理 ,提高项目成本管理意识、配备好项目班子 ,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制 ,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。 关键词：项目成本 管理 建筑工程成本 控制 项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80%以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。 一、项目成本管理在建筑工程中的特点 1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同 ,工程项目成本管理的对象是工程项目 ,它既可以是一个建设项目 、一个单项工程 ,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用 ,但具体实施起来却各有不同 ,只能因项目而宜。 2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点 ,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工 ,循序渐进设有重复 ,这要求项目成本管理工作要同步前进 ,特别是周期长、投入耗资大的工程项目 ,如果疏于成本管理 ,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点 ,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏 ,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。 4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理 ,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理 ,从实行“制造成本法”后 ,并非所有收人都属于成本管理范畴 ,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。 二、影响建筑工程项目部成本的因素 1、施工成本控制体系是否有效运转 成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程 ,是全员、全过程的成本控制 ,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 2、施工组织设计编制是否科学