浅谈项目管理中传统文化与团队文化存在的差异.doc

浅谈项目管理中传统文化与团队文化存在的差异 【摘要】文章通过研究在项目管理中中国传统文化与项目团队文化之间的差异，分析了两种文化的融合对企业文化价值观转变的积极作用，指出了两种文化的融合是构建成功的企业文化和在我国企业中顺利推行项目管理的必然趋势。 【关键词】传统文化 ;项目团队文化 ;企业文化 项目管理作为一种先进的管理方法与管理理念已经在我国推行十几年了，并且取得了显著的效果，如海尔、华为、联想等国内知名企业的成功无不在于有效地推行项目管理，从而提高了企业项目管理水平，增强企业竞争力。但由于中国传统文化与西方文化孕育出的项目管理之间存在着巨大差异，企业在推行项目管理的实践中也出现了许多问题，因此人们对这些问题产生的原因进行了广泛的分析和研究。本文从文化的角度研究了我国项目管理的问题，通过研究在项目管理中中国传统文化与项目团队文化之间的冲突，了解在推行项目管理过程中，中国传统文化对项目团队建设 的不利影响，从而使两种文化相互调整、互相适应，达到中国传统文化与项目团队文化的融合。 一、中国传统文化与项目团队文化在项目管理中的差异 由于中西方文化产生及发展的社会背景、地缘格局及历史传统、时代的不同，形成了中国传统文化与项目团队文化的差异，而这种文化差异正是在我国企业中推行项目管理遇到的内部障碍。 我国经过了长达几千年封建社会，封建文化演绎出的中国传统文化对人们的价值观、人生观、行为准则等都存在着不同程度的影响，与源于西方文化的项目管理存在着诸多方面的矛盾与冲突，中国传统文化与项目团队文化在 项目管理中的差异主要表现在以下几个方面： (一 )“以家为本”的传统家庭观念与“以人为本”的人本管理理念 以儒家思想为代表的中国传统文化崇尚、强调“以家为本”的家庭观念和团结奋斗的集体主义观念，在企业管理过程中，由于这种家庭观念文化在很大的程度上是以特权为中心，以血缘、亲缘、地缘为特征的私人关系，组织中的成员碍于“人情”、“面子”，必然会将企业组织的利益当成是“家长”的特权利益，将“尽忠”、“知恩图报”的思想及行为置于企业组织的利益之上。从短期来看，这种“以家为本”的传统观念可能会使企业“家长”与企业 利益趋于一致，然而长期来看，由于企业“家长”不能“任人唯贤”，而是“任人为亲”，这种以“关系”为导向的人际关系将导致企业管理水平平庸、技术低下，严重影响企业的科学决策和管理水平的提高