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浅谈在施工过程中项目成本管理及控制 摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化 ,建筑施工企业己全面实行改制 ,企业将全面走向市场 ,并在市场中竞争 ,这使企业更灵活自主 ,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展 ,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务 ,并通过对项目组织实施 ,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目 ,在保证质量、安全的前提下 ,节约成本投入 ,创造出满意的经济利润 ,并使其最大化 ,将是建设完成好每个施工项目的关键 ,也是施工企业生存的根本 ,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看 ,就是说 ,施工项目成本管理就越 显重要 ,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上 ,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等 ,无不与其息息相关 ,在每一项管理内容的每一个过程中 ,成本都无不伸出无形的手 ,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动 ,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此 ,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。 1 项目成本管理及控制的条件、内容 1.1 项目成本管理及控制的条件 项目成本管理 ,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出 ,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工 作。故其条件应为 : 1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期 ,施工质量达到合同要求 ,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点 ,要具有强烈的 "成本意识 "。 2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定 ,包括有事前目标即预测成本、计划成本 :有事中成本目标 ,即劳务作业层成本目标 :还有事后成本目标 ,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本 ,项目经理部通过编制施工预算确定计 划目标成本 ,进行目标成本分解 ,编制 "目标成本控制措施表 ",将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求 ,落实到成本控制的责任者。 3)建立项目管理实施规划制度。在接受 "项目管理目标责任书 "的基础上 ,通过对项目管理的全面、系统、完整