浅谈装饰工程成本管理.doc

浅谈装饰工程成本管理 建筑装饰工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。 建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。 1、优化选择工程设计方案 设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并 考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。 同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。 2、制定科 学先进、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。 制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为 了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。 3、切实加强材料管理，降低材料成本 装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的 60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的