浅析建筑工程项目管理.doc

浅析建筑工程项目管理 【摘要】：工程项目管理对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发，知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战、全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模、从可持续发展战略的高度进行全寿命项目管理、科技的发展趋势及对项目管理者要求的变化、当前项目管理科学性存在的问题与对策等方面进行了简要介绍。 【关键词】：工程项目管理 全寿命项目管理 一、知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战 当前，知识在社会经济中的作用已愈来愈明显，科学技术应用中的六大高新技术已获得重大突破，从比尔·盖茨已连续三年成为世界首富，到托夫勒的未来学咨询公司都证明，知识推动已成为现实现象。从理论上看，知识产生已成为GNP 贡献的主体力量，社会和就业结构趋向于知识方面增多，谁拥有之，谁就拥有了效益，种种现象表明，第三次科技革命的知识时代已经来临。 中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算，盲目施工，多退少补的模式进行的，因此，造成项目概算 <预算 ∑ Q1，即系统具有优化性质，正所谓管理效益 ;当 S<∑ Q1 时，即系统具有退化 性质。从特性上来说，系统具有存在特性，演化特性，等级特性等三种。 二、全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模 根据系统论的观点，将一个项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性研究阶段，设计阶段，施工招标阶段，施工段，竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。 根据系统分析，项目各阶段内部有自己的最小成本值，同时，考虑到各阶段在系统状态下会互相影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响，因而，项目全寿命的总成本 W 应该是由综合项目各阶段 成本 A，各阶段相互影响成本 B，竣工工期提前的工期奖成本 C，因工期提前或延误造成投产计划利润的损益 D 及项目融资需要支的利息 E 等组成。因此，项目最后的总成本值应为 :minW=f(A±B±C±D±E)由于等式右边有正有负，故等式一定有极小值，同时，由于在系统的各个阶段中，它们是相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。 三、从可持续发展战略的高度进行全寿命项目管理 对工程进行管理，首先必须对工程进行整体预算和筹划，这些都是初始条件。系统初始情况的微小差异，通