浅议提高项目成本管理水平的关键.doc
浅议提高项目成本管理水平的关键 【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是,由于种种原因,项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实 ;企业对项目成本监控失效。各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度,但是只管干活、不管算账的生产管理模式仍然存在。 【关键词】项目成本管理 管理体系 管理程序 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术 (如施工方案的制定比选 )、经济 (如核算 )和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等 )活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工 作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次: (1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标。 (2)项目经理部。负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 项目成本管理应遵循下列程序: (1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。 (2)确定项目合同价。 (3)编制成本计划,确定成本实施目标。 (4)进行成本动态控制,实现成本实施目标。 (5)进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。 (6)进行项目成本分析。 (7)进行项目成本考核,编制成本报告。 (8)积累项目成本资料。 项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事,从施工企业内部来讲涉及到企业和项目部两个层面,这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多,笔者认为要把成本管理落到实处,使项目成本处于可控状态,企业应该做好以下工作: 1.企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前 提 搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,是一项企业得以发展的基本策略,是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理