清单报价工程成本要素的管理.doc

清单报价工程成本要素的管理 工程量清单 (Bill of Quantities)简称 B.Q 单。以 BQ 单中标的工程 ,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就 BQ 单中标的工程成本要素如何管理 ,这里浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入 ,BQ 单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要 ,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用 BQ 单将克服以往工程造价构成中的 "计划经济的色彩 "同时避免定额价格水平滞后的现象。BQ 单采用 "动态价格 "形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的运用 ,逐步建立反映自己企业实力的定额体系。 BQ 单依据单价所含盖的范围不同 ,大致可分为以下几种形式； 1、完全费用单价法 2、综合单价法 ,3、工料单价法。 工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中 ,也是下面论述的 主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示 : 工料单价法 +管理费用 +利润 +税金 =综合单价法 工料单价法 +管理费用 +利润 +税金 +保险费 +临设费 =完全费用单价法 以 BQ 单报价中标的工程 ,无论是以上那种形式 ,在正常情况下 ,基本说明工程造价已确定 ,只是当出现设计变更或工程量变动时 ,通过签证再结算调整另行计算。 BQ 单工程成本要素的管理重点 ,是在既定收入的前提下 ,如何控制成本支出。 一、对用工批量的有效管理 人工费支出约占建筑产品成本的 17%,且随市场价格波动而不断变化。对人 工单价在整个施工期间作出切合实际的预测 ,是控制人工费用支出的前提条件。 首先根据施工进度 ,月初依据工序合理做出用工数量 ,结合市场人工单价计算出本月控制指标。 其次在施工过程中 ,依据工程分部分项 ,对每天用工数量连续记录 ,在完成一个分项后 ,就同 BQ 单报价中的用工数量对比 ,进行横评找出存在问题 ,办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同 BQ 单报价中的用工数量对比 ,考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量 ,就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标 ,最大优势在于不受 任何工程结构形式的影响 ,分阶段加以控制有很强的实用性。如果