全过程控制项目成本不是传说.doc

全过程控制项目成本不是传说 项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一，如何在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”，是工程建设领域永恒的课题。 随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资情况严重，施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供精品工程和优质服务，更要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业经营的根本所在。 同时，施工项目其固有的工期长、作业范围点多面广、重叠交叉、工艺复杂程度、工序合理与否等特点，给项目实施过程中的成本控制也带来相当大的难度。如何有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性和成本最优，也是摆在施工企业面前的首要问题。 二冶建设施工项目成本的全过程控制 成本管理必须实现全过程、全员控制，对实际成本形成过程有效地进行控制，使施工生产费用控制在计划成本范围内，实现降本增效的目的。二冶建设认为，施工项目要想做好成本 管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。这也是当前，施工企业急需解决的一个问题。 项目成本意识必须贯穿整个项目管理的始终。二冶建设在项目成本管理上通过以下三个阶段性目标来进行项目成本的过程控制管理：施工准备阶段通过优化设计，合理分配项目部各部门的成本管理职能，达到成本管理的目的 ;施工实施阶段依据合同但不唯合同，将其原则性与灵活性统一起来，使得 施工管理与成本控制的一致性有效增强，从而达到过程管理的主要目的 ;施工结算阶段通过对结算资料的全面收集、整理，及时与甲方办理签证结算手续从而强化收支关系，这也是对成本控制影响较大而又行之有效的重要方面。 项目前期的成本管理 从成本管理源头进行控制。二冶建设从签订工程承包合同开始就重视成本的管理，在签订工程合同时要深入细致研究，既考虑合同价格，从源头消除亏损，又考虑业主资信程度和合同条款的严谨性，避免因签订合同失误而造成资金和成本双重损失。付款方式尽量在协议中明确约定，按照施工进度