全过程项目管理的探讨.doc

全过程项目管理的探讨 【摘要】本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，研究了施工准备期的重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，对有关的问题进行了深刻的反思。 【关键词】项目管理 ;准备期 ;竣工 ;案例 1 加强项目管理，落实管理目标责任制 项目经理部管理目标包括的内容 :①成本目标项目的成本目标，就是为保证项目的顺利实施，项目经理部所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费以及其它各项费用的总和。②工期目标施工合同签订以后，要针对合同的要求，编制完整的施工组织设计，对工期做出合理的安排，并配备与工期目标相适应的资源。根据合同和施工组织设计的工期安排，确定合理的工期目标。 2 做好工程前期准备工作 2.1 施工项目的目标确定是前期的首要工作施工合同签订后，即开始着手组建项目经理部，策划施工项目的资源配置，根据工程的情况，编制有针对性的施工 组织设计。这标志着施工项目的正式启动。与此同时，施工项目目标也要随之确定。要取得项目施工的成功，必须满足一些基本的条件，如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等。 2.2 资源的合理配置是完成施工任务的必要条件①施工机械的配置。要完成施工项目，就必须有合理的资源配置。根据工程项目的工程量大小、工程的进度要求情况，配置工程施工所需的施工机械。②劳动力配置。 2.3 施工前期其它必要准备工作①施工技术准备，主要是以下几个方面的工作 :一是组织图纸会审 ;二是编制开工前的各项方案 、措施 ;三是进行工程定位、开展施工测量 ;四是完成技术、检验机制的建立。②施工现场的准备。按惯例，施工现场的“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成，但也有的业主在施工合同中规定，“三通一平”工作由施工单位自行解决。 3 加强施工项目的过程控制 3.1 施工项目进度控制研究①施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。②施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。③施工项目进度控制的任务。施工项目进 度控制的主要任务是编制施工总进