诠释项目管理中的几个关系.doc

诠释项目管理中的几个关系 随着水电建设竞争的日益激烈，项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异，项目目标的实现和最终结果差别很大，管理好的项目，信誉和经营成果不言而喻，管理不好的项目，不仅经营成果差，也直接影响了工程局的市场信誉。笔者经过一些调研，认为这些问题产生的原因主要在对内、对外关系的定位和处理上，这些关系的认识和处理的好坏，直接影响到项目的正常履约和运作。 工程局和分局之间的关系 工程局本部的主要功能是市场开发、经营决策、资源配置、风险管控，所以是工程局的管理中心。即是市场开发中心、经营决策和管理中心、资源配置中心、利润中心和风险管理控制中心。 工程局多年以来一直实行二级经营、二级管理的管理架构，是矩阵式的管理组织模式。二级单位作为生产经营的主体，有着相对自主的生产经营权。期间，工程局主要是通过签订管理目标责任书和绩效考评的方式来实施管控，同时辅助有许多管理办法和制度规定进行管理。然而，要实现工程局又好又快的发展，我们必须建立在项目良好的履约和分局又好又快的发展基础上，没有项 目的良好履约和分局管理功能的到位，就不可能有工程局又好又快的发展。这或许也是是工程局强调的要做大做实区域分局和做大做强专业分局的目的所在。 分局和项目之间的关系 项目部是工程局授权分局成立的、代表工程局进行合同履约的组织机构。项目部实行的是以项目经理为责任主体的管理目标责任制和成本核算制，是工程局作为一级法人的项目履约主体，应当在企业法人授权范围内对项目实施全过程负责。其功能定位是项目履约中心、成本中心。分局的主要功能是队伍建设、资源管理、项目服务。工程局在委托分局对项目进行管理的同时，也要求分局必 须保障项目的资源投入和必要的技术支持。项目经理具有自主经营权的同时必须接受分局和工程局的监管，因此这就要求分局长和项目经理要角色清楚，明白有所为、有所不为。 从一年多频频发生问题的项目看，分局的管理功能发挥的并不到位。个别分局没有实施对项目的管理和提供服务，项目也没有健全的管理机构、健全的规章制度和管理办法，更谈不上项目管理的深度和有效性。另外，分局没有长远的发展规划和战略，不能通过队伍建设为项目提供有用的人才资源，其资源中心的职能未能体现 ;项目上，调研中发现出问题的项目，一方面分局对所属项目完全放弃监 管，项目经理不知道工程局有那些规定，也没有按章办事，管理完全处于