任命额外的项目经理时要谨慎行事.doc

任命额外的项目经理时要谨慎行事 在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。 在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要使用对你的项目起到帮助作用而不是妨碍项目发展的策略。下面这些建议可以帮助你制定你的管理策略，并给你的项目带来成功。 建议 1：考虑对一个项目增加额外的项目经理的价值 当你打算对一个项目增加项目经理时，考虑下面的一些问题： ●增加的项目经理应该在项目中扮演什么角色？●增加的项目经理是被委派来负责项目管理任务，还是去完成现有的项目团队面对的棘手的技术问题？ ●谁来管理开发人员和其他员工？ ●哪一个经理来管理这些额外增加的项目经理 ? ●经理之间如何进行沟通？ 增加更多的管理人员意味着对这个项目加入管理结构，除非对额外的管理层进行系统有序地整合，否则就会出现负面的影响。 建议 2：将资深项目经理看成良师 项目经理与其他的技术性团队成员一样，需要得到同事的支持。这就需要资深的项目经理对那些缺乏工作经验的经理提供帮助。然而有时候，一个项 目经理的导师作用并不一定会在项目工作会议的具体内容中体现出来。遇到问题的项目经理可以在项目工作会议之外与他们的导师进行交流。当项目经理受到众人的关注时，这样就可以在项目团队中保留一些协调融洽的气氛，因为这使得备受压力的开发人员不会被更多的经理搞得疲惫不堪。 建议 3：让单独的项目经理管理开发人员 当开发人员和其他员工被委派以一项工作任务时，如果在项目经理之间的沟通不够有效的话，项目工作的进展就会受到连累。来自多个项目经理相互抵触的工作指示会成为另一种对开发团队的折磨。 一些世故的项目团队成员甚至可能会对多个项 目经理提出相同的问题，就是为了看看他们是否能得到同样的答案。 当多个项目经理发出他们的指示时，团队成员经常会掉入下面的陷阱当中： ●他们总是会试图取悦所有的项目经理而落下他们的项目工作任务。●他们会听取那些说了他们想要听的话的项目经理的意见。●他们会听取那些他们认为对员工最忠诚的项目经理的意见，不管项目经理是一个朋友，一个可以信任的同事，或是他们的雇主，还是给他们签发工时卡的人。 要预防这些潜在的陷阱的关键所在就是让一个单独的项目经理来管理开发方面的工作。 建议