如何安排员工的项目“空窗期”？.doc

如何安排员工的项目“空窗期”？ 老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。 可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。 场景一 “小李，你没事的话，去帮市场部看看他们的系统怎么老是乱码。” “啊，经理，我正在给采购部修改他们的招标网站呢，去不了。” “怎么，招标网站有什么问题吗？” “采购部要求每页显示15 家供应商信息，而且要增加按价格和厂商排序的功能，不然他们没有办法有效的筛选。” “看起来是很有必要，那么你还需要多长时间？” “唔，除了招标网站，还有运输系统需要我帮他们导一些采购系统的数据；另外仓储系统要求修改库房名称，因为库房名称是从采购这边来的，得在采购这边先修改；另外，服务和索赔系统的项目经理也要求我为他们提供有关的数据。” “嗯，看来你的工作已经安排的很满了，那么小张怎么样？” “哦，经理，我手上还压着 2 个项目的任务没有完成呢，他们都说自己最紧急，我都不知道该先做哪一个了。” “嗯，那小王？” “经理，我也一样啊，要同时参加2-3 个项目的开发工作，因为 它们都涉及到我负责的服务系统的接口。” “这样啊，既然大家都很忙，那么今年的绩效考核我们一定会遥遥领先了，好，大家继续忙吧。” 场景二“小于啊，最近有人反映你整天也不干活，光在那里看书呢，”经理扶了扶眼镜，尽量用平静的语气说，“是不是对工作有什么想法啊？” “没有啊，我没什么想法。” “那怎么你最近一段时间都在看书，采购系统不是你在维护吗，怎么都没有事做吗？” “对，采购系统是我在维护，最近不是运行的好好的吗。” “可是，以前小李负责的时候，每天都忙得一刻不停，怎么你就这么闲？” “哦，是这样的，经理，”小于终于知道问题出在哪里了，“我接手采购系统以后，作了一些改进，把日常的维护功能交给采购部的管理员去做了；还有一些数据的发布和一致性维护，我都做了任务来自动完成；所以只要不出现大的失误，采购部的系统管理员都可以自己处理，不需要我从后台修改了。” “嗯？这样啊 .....” “对了，经理，我最近正在学习新的开发语言，我发现 ......” 场景三 经理来到办公室，发现每个人都紧盯电脑，神情专注，敲击键盘的噼啪声此起彼伏。经理于是很满意，“看来大家都在认真工作，今年的任务