如何加强工程项目质量管理的思考.doc

如何加强工程项目质量管理的思考 摘要 :本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题 ,提出了具体的质量管理对策措施 ,供大家参考。 关键词 :工程项目 ;质量 ;全面质量管理 1 前言 工程项目的质量管理是一项系统工程 ,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等 ,都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程 ,也是决定最终产品质量的关键阶段。因此 ,工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节 ,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。 2 工程项目质量管理存在的主要问题 尽管全面质量管理在我国推行了 20 多年的时间 ,国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件 ,在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用 ,但实际情形却不容乐观 ,推行过程中形式主义严重 ,导致造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。只有真正认识问题的严重性及其产生根源 ,才能从根本上贯彻全面质量管理思想 ,保证工程质量。笔者认为 ,目前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题 : 我国现行的工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式 ,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。我 国规定 ,工程项目建设应严格依照以下四个阶段 ,即 :计划任务书阶段、设计和工程准备阶段、施工和生产准备阶段以及竣工验收、交付使用阶段。而在这四个阶段中 ,各个阶段所开展的质量管理往往各自脱节 ,彼此毫无衔接 ,某些阶段的质量管理则干脆流于形式。 我国建筑市场管理仍然不规范 ,影响工程质量。招投标工作很大程度上还流于形式 ,招标的公正性得不到有效监督 ,工程大多私下交易 ,暗箱操作 ,缺乏公开公平竞争。一些建设单位无视法律、法规 ,不办理相关手续、随意压低价格、肢解工程、串标、私下发包规避招、投标 ,应委托监理的而不委托 ,未办理 施工许可证就擅自开工 ;承包方出卖营业、资质证照、证章 ,层层转包 ;许多拥有虚假资质的施工企业和设备材料厂家并不具备应有素质和质量 ,只有靠人情或回扣来取得承包权 ,这些都从根本上影响了施工阶段的施工质量。一些国有施工企业挂靠施工队伍从事施工过程中 ,因机制不顺 ,缺乏制约手段 ,管理上较混乱 ,致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决 ,为工程质量留下了不可逆转的隐患。 “外行领导内行”现象的普遍