如何看待项目管理与管理信息系统的关系.doc

如何看待项目管理与管理信息系统的关系 项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法，这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制，保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等，对企业内外部信息进行收集、加工、存储、传递和利用，辅助各级管理人员有效履行企业生产经营管理功能，实现企业经营总体目标的人机系统。项目管理和管理信息系统之间存在密切的关系，下面分别对二者有关的问题进行简单描述。 一、项目管理体制 项目管理针对的是一个特定的不可重复的项目，需要一定数量的人在一定的时间和资金限制的范围内、依据一定的质量控制标准完成。项目管理体制就是为了按照要求完成该项目而建立的一套管理体系，包括组织机构的确定、人员的组织方式、项目的控制方式以及相应的制度、规定和管理条文等，以三峡工程为例，业主负责制、合同管理制、招标投标制以及工程监理制是执行项目任务需要遵循的一些基本制度，这些制度为三峡工程得执行提供了一个整体的框架。 二、项目管理的特点 项目管理这种管理方式具有责任明确 、灵活机动、工作效率高而且管理方便等特点，已经成为当今世界范围内使用得比较普遍的一种任务完成方式。和传统的任务管理方式相比，项目管理所指的项目具有更强的针对性，为了便于实施对项目的控制，通常是以合同或者工作包的方式，将所要完成的“任务”采用非常明确和具体的方式规定出来，由一个具体的责任人 —— 项目经理完全独立地负责实施该项目。项目经理在项目实施过程中主要从下面四个方面着手对项目的控制。 范围管理 进度管理 质量管理 成本管理 为了做好这些方面的管理工作，他必须在项目的总体执行策略 、机构制定、资源组织与调配、分配方式以及一系列的制度建设方面进行全面考虑。虽然项目经理在项目决策与执行的全过程中拥有相当的实权，但他同时也必须承担由于项目失败可能带来的全部风险。 三、在项目管理中实施计算机信息管理的意义 对于项目管理，尤其是大型项目的管理来说，使用计算机管理系统实施对项目各种信息的全面管理是非常重要的，有时甚至是十分必要的，其原因主要表现在以下几个方面： 1、项目管理的各个知识领域之间并不是彼此孤立的关系，而是相互联系、相互依赖的一种依存关系，一个方面的控制不当，对其 它两个方面都会造成直接的影响，尤其是进度