如何提高工地监理会议效率和质量.doc

如何提高工地监理会议效率和质量 工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。一、工地监理会议存在的主要问题和原因工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的 目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调” (质量、进度、费用三控制 , 安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题 )，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括： 1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施； 2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施； 3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况； 4、审核施工用材到场情况 ，讨论现场材料的质量及其适用性； 5、讨论相关技术问题； 6、讨论有关计量与支付方面的问题； 7、讨论未决定的工程变更问题； 8、研究有关工作协调与接口方面的问题； 9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题： 1、随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项 目经理 (或副经理 )一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。 2、信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。 3、优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。 4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面： 1、对召开工地监理会议的