软件企业项目组合管理的初步实践.doc

软件企业项目组合管理的初步实践 随着中国经济的腾飞和中国软件业的高速发展 ,中国的软件企业正在或者将要面临规模化发展带来的各种管理问题。为了达成企业的商业战略目标 ,中国的软件企业必须要有能力在项目上获得更好的投资回报。项目组合管理能力恰恰是国际成熟的软件企业的核心竞争力之一。为了更好地面对全球化的竞争 ,我们对项目组合管理作了尝试 ,希望能够通过项目组合管理的实践 ,提升企业规模化发展带来规模化效益的能力。 项目组合管理 (PPM)简述 首先我们来了解一下什么是项目组合 ,项目组合的最简单定义就是一些彼此间具有共同联系的项目的集合。联系的形式是可以多种多样的 ,这些项目可能同处于一个产品线 ,或者都是新产品研发项目 ,或者都来自于一个客户等等。 纽约城市大学的经济学家 ,诺贝尔经济学奖得主哈里·马科维茨 (Harry M. Markowitz)的现代组合理论在 20世纪 90年代从投资组合领域拓展到项目组合领域 ,根据现代投资组合理论 ,您可以通过创建多样化的投资组合来减少投资风险 ,多样化的投资组合包括很多不同类型或等级的有价证券 ,以便至少其中的一些可以在任何的经济环境中创造很多的回报。在非金融的业务环境中 ,我们可以把项目和计划理解为投资的手段。那么我们就可以根据企业的商业战略和目标 ,把很多项目分成若干项目组合 ,并关注哪些项目组合应该投资 ,哪些项目组合应该继续 ,哪些项目组合中的计划应该暂停 ,哪些应该终止 ,以使我们对每个项目组合的投资回报最好。 项目组合管理包括建立组合的投资战略 ,判断什么类型的项目适用于本组合 ,评价被提议的项目并进行优先级排序 ,建立一个平衡的可以实行投资目标的组合 ,监督组合的表现 ,并对组合内容进行调整以实现预定结果。 根据 SPM Group 的描述 ,图 1 描述了一个基本的项目组合管理过程。此方法包含的工作过程包括 :项目需求定义、项目筛选、项目优先级、项目注册、项目激活、项目执行和监控、项目结束。 根据 IBM 对项目组合管理生命周期的描述 ,项目组合管理方法包含了如下这些过程 ,识别、考核、寻找那些引导商业策略的项目 /计划。管理组织的资源需求、容量、能力 ;度量绩效以保证项目 /计划共同地符合组合策略 ;根据组合目标和承诺 ,识别并校正项目 /计划中与投资组合不一致的地方 ;建立有效的交流和报告机制确保对项目、