上海金茂大厦工程项目管理集锦.doc

上海金茂大厦工程项目管理集锦 在改革开放大好形势下的 20 世纪 90 年代，在开放发展日新月异的浦东，由上海建工 (集团 )总公司承建的 88 层高的金茂大厦，高度 42Om 总建筑面积 29 万平方米，居全国首位，世界第三。金茂大厦的建成在许多方面提供了宝贵的经验，标志着中国高层建筑的飞跃。它除回答了在上海软土地基上能不能建造超高层建筑的问题外，特别是首次创造了国内大型建筑业主与承包商在决策。组织设计与施工的招标，以及在大厦整个建造过程中项目管理等方面的成功经验，值得借镜，具有很好的现实参考价值。 第一章 管理模式 金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻的。尤其将五星级的豪华酒店设计在 53 层以上，更增添了技术上的复杂性。由 SOM 负责的建筑、结构和机电系统设计，大量采用当今世界最先进的设备、材料和技术，对项目管理提出更高、更新的要求。金茂大厦工程项目管理本身就是一项复杂的系统工程，客观上要求有一套科学合理的组织协调管理方法和高水准技术管理人才，其任务是用有限的建设资金、时间，实现优质、适用的建筑目标。有关工程项目的管理模式，国内外常见的有下列五种模式 : 1.业主自管模 式，这是多年来我国惯用的方式 ; 2.工程指挥部管理模式，我国大型、重点工程项目采用较多，指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成 ; 3.程项目总承包模式，又称一揽子总承包，全过程承包方式 ; 4.工程托管模式，业主将工程项目的全部工作全权委托给专业管理公司去做，由专业管理公司派出项目经理，通过招标或委托专业公司共同完成整个建设项目 ; 5.CM 管理模式，由业主分别与承包单位和工程管理公司签订合同，由工程管理公司代表建设单位对承包单位进行管理，这是国际上比较通行的管理方式。 对于金茂大 厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此非常慎重、明智而务实，在筹建过程中，加强调查研究，积极进行探索，逐步探索出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际情况的管理模式，叫做金茂模式，金茂模式具有下列五个特征。 一、组建精干高效的筹建工作班子，始终掌握工程项目建设的主动权 在组织上实行主任领导下的责任工程师负责制，每个专业一般只设 1 名责任工程师，分工明确、职责清楚，一杆子负责到底，避免人浮于事，互相推诿。在制度上制定了筹建工作条例