施工管理与风险施工管理.doc

施工管理与风险施工管理 何谓施工管理施工管理的交付模式作为一种合同结构可以使业主不需要另行任命总包商。业主与分包商直接签订合同，同时聘请一家施工管理公司代表其进行工程的控制和管理。施工管理方作为业主人员的补充管理项目施工方面的事宜，但不承担施工风险。在这种交付模式下，施工管理方作为业主代表管理各个专业分包工程。尤其在亚洲，工程包经常分为几个“主要承包合同”，通常是 20-30个，根据主要分类有结构、机械、电力、排水和消防、外墙系统、装修等。各专业分包商再将工程分至供应商和分包商，如混凝土供应、钢结构安装、屋面等。施工管理方通过对整个 工程的管理和协调，取代了总包商的位置。而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式，即项目人员配置的实际成本，加上施工管理费用，包括管理费用和利润。施工管理为业主带来的收益施工管理方与业主的利益是一致的，他作为业主的延伸，直接替业主协调设计方、采购方和主要 /专业分包商。与此同时，业主又是与各分包商直接签订合同，一方面，不需要过度依赖单个实体或承包商，由此业主预期的整改风险被分散了；而另一方面，成本和采购实现了透明化，业主能参与到项目的所有阶段。从建设资金来说，由于业主不需要雇佣总承包商，所以省下了总承包商的 利润，而使项目交付的成本更低。由于这种模式一般由业主委托的施工管理方采取有条件的“边设计，边施工”的快速施工方法，即伴随着设计工作的进展，每完成一部分设计就通过招投标的方式将该部分工程的施工发包出去，与过去那种等全部设计完成才进行工程发包的方式有着显著的区别。在该种模式下，业主对已完成设计的部分可迅速通过发包进入施工阶段，大大缩短了建设周期。风险情况对业主而言，施工管理保证了业主的参与度与项目的透明化，但同时业主也必须承担所有分包商不能抵消的风险，比如业主需承担所有成本超支和工期延误的风险；所有与政府部门协 调的风险及承包商的设备和系统安装是否正确的风险。而对于施工管理方来说，虽然其财政风险被限制在了一定高度，但面临着更大的风险 —— 声誉。要在业内获得良好的施工管理口碑，就必须采用一切优化的方法，高效地管理设计方与施工承包商，尽一切全力确保交付的项目符合业主任务书。风险施工管理（ CMAt-Risk）以上所说的施工管理对于管理方来说是不承担风险的，但国际上还有一种施工管理的交付模式即风险施工管理，这是施工管理服务的另一种合同方式