施工企业工程项目风险和应对措施.doc

施工企业工程项目风险和应对措施 随着我国经济的不断发展，工程项目日益复杂化且规模不断扩大，特别是我国加入 WTO 以来，面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈，各工程项目所面临的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。 一、工 程项目风险 工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触目惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中显得尤为重要。 1.工程项目风险的特点 （ 1） .工程项目风险具有客观性和普遍性。风险是不以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不在、无处不有的，对一个工程项目来说，风险存在于 整个项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。 （ 2） .风险具有多样性。在一个工程项目中存在着多种多样的风险，比如政治的、经济的、自然的、法律合同的，而且这些风险之间的内在关系错综复杂，互相影响互相作用。 （ 3） .某一风险发生的偶然性和可变性。 任何一个具体的风险都是诸多因素共同作用的结果，它的发生是偶然的、随机的，而且风险随着各因素的不断变化也随之发生质与量的改变。 2.工程项目风险因素 对风险进行管理，需要对风险因素进行辨识，这里我 们根据工程产生的原因和性质，把工程项目风险分为以下几类因素。 （ 1） .环境风险： 环境风险是指对工程项目产生影响的全部外部条件的总和。主要有国家政治风险、经济风险和自然环境风险。政治风险主要表现在国际国内的政治局势变化或者不稳定、战争、内乱、领导人更迭等方面，比如我国的一些国际工程项目，由于项目所在地的政治局势不稳定，发生的人身伤亡、绑架事件，造严重的人、财、物损失，也影响了工程的正常进行。因此稳定的政治环境对项目来说会产生有利的影响，从大环境上保证了项目的顺利开展。经济风