施工企业如何进行项目成本管理.doc

施工企业如何进行项目成本管理 0 引言 项目是施工企业的成本中心 ,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈 ,获利空间越来越小 ,施工企业都更加重视工程项目的成本管理 ,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际 ,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理 ,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施 ,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构 ,并配备相应人员 ,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容 ,确保项目成本核算的及时、完整和真实 ,以便及时发现偏差 ,及时采取改进措施 ,确保降低成本 (费用 )目标的实现。围绕成本管理这一核心 ,相关职能人员职责分工应明确。 1.1 明确项目经理的管理职责 一般说来 ,项目经理应全面负责项目部的成本管理工作 ,及时掌握和分析盈亏状况 ,并迅速采取有效措施。在项目经理的领导下 ,工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合 理的施工方案 ,制定降低施工成本的技术措施计划 ;从项目施工方案上保预算控制目标的实现。施工工长负责编制施工进度计划 ,贯彻技术组织措施 ,降低成本指标。预算统计员、材设部采购人员、工地材料员、机械设备员、劳动工资员等 ,应各负其责。其中成本员 ,负责项目成本核算 ,控制各项费用支出 ,会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划 ,并按月编报成本报表及成本分析。 1.2 编制项目成本计划的控制指标 主要应编制好项目总造价 ,工程项目中标后 ,先由预算部、工程部相关计划人员和技术人员对工程项目总造价进行分解。分解的主要 依据是投标书、合同书 ,定额及其他有关资料。按分项工程逐一进行编制 ,计算出每一分项工程的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用 ,然后进行加总 ,计算整个工程项目的造价 , 以此作为项目管理中进行全面控制的基础资料。同时 ,应确定项目责任成本计划、利润指标 ,即由总经理组织预算部、工程部、项目部、材设部、财务部等部门召开责任成本编制会议 ,集体编制计划成本 ,结合成本降低目标 ,按预算项目的对应口径编制出整个项目的计划成本 ,并以此作为项目部成本开支的最高控制限额 ,只要工程造价与成本指标确定之后 ,利润指标编制出来 ,因 为 ,它是预算总成本与计划成本之间的差额 ,只要扣除营业税金及附加后