施工项目成本管理初探.doc

施工项目成本管理初探 摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题 ! 关键词：项目管理 ;成本管理 ;施工管理 在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即： W=(C+V)+M。 其中： W— 商品价值 ;C— 商品中的物化劳动价值 ;V— 劳动者为自己创在的价值 ;M— 劳动者为社会创造的价值。 这一衡等式运用在工程项目成本中，“ W”就是工程合同价款 ;“ C+V”就是工程项目成本 ;“ M”就是企业利润。工程合同价款是不变的，工程项目成本与企业利润互为反比。也就是说企业管理研究的是如何最大幅度的降低“ C+V”值。“ C+V”值是个变量，它的变化和施工企业管理分不开的。换句话说，成本管理实质 上就是项目管理的最终体现。 但在谈成本管理之前，我们需要搞清楚施工管理包括什么，影响施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原则是什么，才能结合企业自身的特点制定相应的降本措施。 1 项目管理 “项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划 、组织、指导与控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。 所以我们说，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。 2 项目管理系统 项目管理是一个系统工程，宏观的 讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。 2.1技术系