施工项目成本管理的思考.doc

施工项目成本管理的思考 摘要 :企业要生存、求发展 ,就必须建立适应现代企业制度 ,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式 ,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。 关键词 :施工项目 成本管理 0 引言 目前很多项目成本管理局限于事后分析总结 ,缺乏事前的预测控制 ,事中成本控制措施没有力度 ,降低了成本管理的效益。因此 ,改变成本管理意识 ,加强成本的事前控制和事中控制 ,具有重要的现实意义。 1 施工项目成本的事前控制 首先在招投标阶段就要进行成本控制 ,在投标阶段产生的投标费用包括标书费 ,差旅费 ,咨询费 ,办公费等等 ,如何提高中标率 ,节约投标费开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容 ,对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额 ,并落实到投标责任人进行管理。各个中标工程因降价幅度不同 ,利润也肥瘦各异 ,不同的项目 ,为了统一考核标准 ,首先要对中标价格进行总额分析 ,然后编制内部预算 ,根据编制的预算和费用项目 ,通过对项目工程成本与标价的比较测算 ,把项目成本控制在标价的合理百分比范围内。在满足用户要求和保证工程质量的前提 下 ,结合项目施工的主客观条件 ,对设计图纸进行认真的会审 ,对于结构复杂、施工难度高的项目 ,更要加倍认真 ,并且要从方便施工 ,有利于加快工程进度和保证工程质量 ,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑 ,提出科学合理的建议 ,争取建设单位和设计单位的认同 ,并及时办理有关资料的签字证明。正确选择施工方案是降低成本的关键点。施工方案的不同 ,工期就会不同 ,制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据 ,选择最合理、最科学、最经济的施工方案。根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施 ,对该单项工程逐一测算出实际需 要各项成本费用和成本降低额。制定一套符合市场实际情况的内部施工定额 ,结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料 ,编制成本计划和下达成本控制指标 ,对目标成本层层分解 ,横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制 ,纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。 2 施工项目成本的事中控制 事中控制主要表现为在施工项目过程中的成本控制 ,在施工中工程项目成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出等组