施工项目成本控制的有效途径.doc

施工项目成本控制的有效途径 【摘要】随着市场竞争的日益加剧 ,成本对施工企业生存的影响越来越重要 ,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心 .根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况 ,运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手 :认真研究 ,综合分析 ,进行项目成本预测 ;选择先进合理的施工方案 ,减少资金消耗 ;从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制 ;对竣工验收费用及保修费进行控制 . 在以往的工作中 ,项目管理者往往只注重现场管理 ,而忽视工程成本和利润 ;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目 管理者进行考核 ,而不对成本进行考核 .而在企业的项目管理中 ,成本是核心 .实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩 ,并把利润作为项目考核的主要指标 ,突出表现了责、权、利的统一 .笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况 ,对实现项目的成本控制进行了阐述 . 1 施工项目成本控制的原则 [1] 众所周知 ,施工项目作为一种特殊产品 ,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点 .实现成本目标的目的是 :合理使用人力物力财力 ,降低成本 ,增加收入 ,以较小的资金投入获得较大的产出 ,使 项目取得最佳的经济效益 .因此在项目成本控制中要遵循以下原则 : (1)全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制 : ①全员控制项目成本 .全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标 ,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组 ,也与每个职工切身利益有关 .因此项目成本的控制需要大家共同关心 ,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任 ,把成本目标落实到每个部门乃至个人 ,真正树立起全员控制的观念 . ②全过程控制项目成本 .项目成本的发生涉及到项目整个周期 ,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工 ,都要有成本控制意识 .在投标阶段做好成本的预测 ,签好合同 ;在中标后的施工过程中 ,要制订好成本计划和成本目标 ,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本 ;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款 ,做好成本的核算和分析 ,使施工自始至终处于有效控制中 . (2)开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益 ,其途径包括降低成本支出和增加预算收