施工项目管理与成本控制.doc

施工项目管理与成本控制 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。 (1)技术系统。只有采取先进的 技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。 (3)经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 二、项目成本控制原则 项目成本控 制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1、成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。 3、动态控制 原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。 4、目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 5、责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。三、项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方