施工项目如何做好成本核算.doc

施工项目如何做好成本核算 摘要 :加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词 :成本核算 ;施工项目 ;核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式 ,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价 ,即广义的建筑成本。在施工项目管理中 ,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念 ,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本 ,将成本的发生范围局限在某一项目范围内 ,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金 ,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。 在我国 ,通常把施工项目成本管理划分为 6 个相互联系的环节 ,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成 本分析和成本考核。在欧美等国家 ,施工项目成本管理的基本步骤有 :成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出 ,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性 ,即通过科学的预测 (估算 ) 来制定项目成本计划 ,确定成本管理目标。但是 ,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节 ,不进行成本预测和计划 ,管理存在随意性 ;有些项目成本计划和实施“两张皮” ,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高 ,无法依据成本计划进行成本控制 ,使成本管理走向形式化。究其原因 ,主 要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系 ,成本核算目的性不强、不系统 ,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确 ,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算 ,正是从施工项目成本管理的症结入手 ,也是建筑企业发展的客观需要。 首先 ,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境 ,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近 20 年 ,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任 ,提高了建筑企业的“寻租成本” ;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制 ,规范了建筑企业工程承接行为 ;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡 ,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的