石油勘探项目管理与成本控制.doc

石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 随着石油行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多．而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下，如何使企业利润最大，加快企业的发展 7 首先就要从降低企业成本入手，加强 项目管理。 项目是勘探企业的主业，项目管理是勘探企业管理的主要内容。由于行业的特殊性和体制改革的滞后等原因，目前项目管理工作薄弱，暴露出的问题诸多。本文针对项目管理中的薄弱环节和突出的问题提出一些看法和解决措施。 一、立项评估是项目管理的前提 追求企业价值、利润的最大化，这是经济学中的一条基本经济规律。按此规律，为达到特定的项目投资目的，必须进行科学的项目评估和立项决策，以达到正确地选择和确定立项方案之目的。企业项目选择的好坏直接影响着项目的成败，关系到企业自身的生存与发展，管理者应 从企业自身发展的战略要求出发，根据市场状况和市场发展趋势，结合企业自身优势、技术进步、工艺创新等因素，作出立项决策的正确选择。特别是对地层结构不熟悉的项目，更应做好充分调查，经过筛选，选择优势项目、可开拓项目，提交可行性报告。当然，对于自己比较熟悉的地层，如在曾经普查过的地区基础上进行详查、精查，项目风险较低，就可简化手续，以免延误战机。立项决策是企业管理层的一项重要职责。 二、预算管理是项目管理的重要环节 项目预算文件质量的高低对勘探企业的经济核算和经济管理有着直接影响，在项目预算编制 准确的情况下，它所确定的价格才能被市场所接受，才能促使企业开展竞争。项目预算是企业进行项目投标和工程结算的主要依据．企业在参与投标的过程中，项目预算是签订合同的依据。据有关调查显示，我国企业中，成立预算管理机构开展预算管理的仅占42.9％，可见预算管理在我国企业中并未得到足够的重视，勘探企业更是了了无几。 因此如何通过预算管理加强企业内部会计控制越发显得重要，要做好这项工作，可采取以下措施：成立预算专业部门，由主要负责人挂率，负责项目预算工作，预算的执行与实施只有在企业