实施统筹管理全力推进项目建设.doc

实施统筹管理全力推进项目建设 湖南省湘维有限公司 5 万吨 /年聚乙烯醇 (LVA)生产线及配套工程是湘维“十一五”规划发展的一个重点项目。项目概算投资 9.56 亿元 ,建设期 18 个月 ,建设内容包括三大部分 :一是 5万吨 /年聚乙烯醇 (PVA)生产线主体工程 ;二是 50万吨 /年新型千法电石渣制普通硅酸盐水泥装置 (简称水泥部分 ):三是 3 台 90t/h 循环流化床锅炉等辅助生产设施 (简称热电部分 )。 该项目自 2007 年 4 月 28 日开工以来 ,各项工作按照总体统筹控制计划顺利开展。目前 ,PVA 主体工程和热电两部分已投料试车一次成功 ,以不到 16 个月的工期创造了同行业的领先水平。项目开工至今 ,基本实现了项目建设各阶段目标 ,安全生产、工程质量、总体进度 ,工程投资四大要素总体正常受控。 在项目建设过程中 ,湖南湘维认真执行有关项目建设各项规定 ,引进北京中岩工程管理公司实施项目管理 ,结合湘维的具体情况 ,实行总体统筹 ,落实规范管理 ,全力推进项目建设。 一、总体统筹项目建设 ,全面掌控建设进程与节奏 在项目建设 管理上 ,遵循“先总体统筹、建立工作程序和制度 ,后具体实施”的指导思想 ,以期对项目建设各项工作全面的掌控。因此 ,在项目可研报告批准后 ,初步设计完成前 ,着手制订项目建设的目标、管理策略、组织机构等指导项目建设的原则性方案。在项目管理公司的支持和协助下 ,构建了项目的管理团队 ,明确了项目建设的目标 ,确定了项目管理模式和合同策略 ,按照项目的特点划分了项目建设的阶段 ,并特别对项目准备阶段的工作制订了“三月工作计划” ,使项目开工前的各项准备工作井然有序 ,忙而不乱 ,有效地推进了项目启动阶段的工作 , 在项目开工筹划阶段 ,湖南湘维以研究确定的管理模式 ,合同策略、项目管理方案为基础 ,在项目管理公司支持下编制了《项目建设总体统筹控制计划》、《招标规划方案》和项目总进度计划 ,统筹安排项目建设的设计 ,采购、施工 ,投料试车工作 ,建立安全控制、质量控制、费用控制、进度控制目标和控制方案 ,明确了建设各个阶段的主要工作任务 ,统一各部门的工作思路。在项目建设过程中 ,按照《项目总体统筹控制计划》的部署 ,在开工后三个月内 ,构建完成整个项目建设的管理程序 ,规定和工作制度 ,使项目建设有章可循 ,保证了项