市政工程项目管理的现状及解决措施.doc

市政工程项目管理的现状及解决措施 摘 要：市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略 ,按照企业运行机制 ,通过生产诸要素的优化配置和动态管理 ,以实现工程项目的合同目标、工程效益。分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题 ,并提出了相应的解决措施。 关键词：市政工程 ;项目管理 ;现状 ;解决措施 我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程 ,形成了具有现代管理意义的项目管理机制 ,但还存在很多问题和不足 ,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下 ,更需要不断创新 ,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式 ,以适应市场经济发展的需要。 1 市政工程项目管理的现状 市政工程质量管理主要存在如下问题 : 1.1 市场规范化管理方面存在缺陷 市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权 (委托 )的单位 (部门 ),有些单位由于自身的权力 ,不执行基本建设程序 ,不执行项目法人制、招投标制、工程监理 制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同 ;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工 许可证 ,检查时才补办 ;有的政府投资工程为追求所谓“政绩” ,一味压缩工期 ,甚至缩短设计周期 ,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患 ,造成工程质量内在品质的降低 ,运行后出现大量的质量问题。 1.2 质量意识不强 由于市政工程的特殊性 ,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查 ,往往重视工期而忽视质量 ,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准 ,或对强制性标准不熟悉。有 的人认为 ,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系 ,大不了坏了再修 ,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步 ,表格不统一 ,后补资料甚至出现假资料。 1.3 施工单位质量管理问题 现在施工企业质量管理存在薄弱环节 ,有些建筑企业搞内部项目承包制 ,项目部只给公司交管理费 ,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理 ,极易导致质量低劣 ;有些施工单位不具备相应资质 ,只好挂靠施工 ;有的以包代管 ,质保体系不健全 ;有的不按图样施工 ,擅自变更设计。另外 ,随着建筑业的高速发展和结构调整 ,原来的许多分包企业逐 步成长为总包企业 ,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节