试论工程企业信息化进程中的循序渐进性.doc

试论工程企业信息化进程中的循序渐进性 经过近十年的发展，国内的建筑行业的竞争已经进入了一个新的阶段，运用先进的建筑施工技术提高建筑企业的生产效率已经不再是不同建筑企业间的竞争重点，施工技术已经日趋同质化，当前建筑行业的竞争重点已经转移到了管理水平和资本运作层面，今后制约工程企业竞争力的是企业自身的管理效率和运营能力。如何高效的进行企业的经营管理、如何设定企业的重点管理目标已经成为大家必须要面对的问题。 有鉴于建筑行业的自身特点，工程企业的管理与其他制造企业有所不同。工程企业因建筑施工的特点和从业人员的管理水平的限制，项目的施工管理历来采用粗 放型的管理模式，而正是因为项目的管理模式过于粗放，直接导致施工企业难以进行深入、科学的管理；同时，由于多年来的管理习惯和人员素质的制约，工程企业一时很难直接从传统的粗放型管理模式直接过渡到科学的现代项目管理模式，这也正是在当前信息技术正在全社会引起剧烈变革的情况下，建筑行业可以做到“独善其身”的原因。 建筑行业企业在激烈的市场竞争中，已经开始寻求新的技术管理手段和管理模式，主要体现在工程资料的管理、工程造价分析、施工组织设计等具体工作应用方面，还没有能够深入到项目管理、企业管理的深度，究其原因，一方面是 企业自身的可接受程度，另一方面，国内的服务企业不了解国内工程企业管理习惯和行业特点，不能提供合适的管理工具。 工程企业的管理模式必须进行改革以适应新的竞争形势，而这种新的管理模式的显著变化是先进信息技术手段的引入，实际上，管理模式的变革实际上也可以看成是把信息化管理手段引入到企业管理和项目管理中的过程。工程企业的管理模式的变革需要结合不同企业的自身实际情况进行，这个过程注定是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。我们认为，工程企业的管理模式改革必须处理好两个问题，第一，必须处理好企业管理和项目管理的关系问 题；第二，必须分清重点，分步实施，优先解决用户当前最关心的问题，然后协助用户完成系统的后续高级应用，既可以解决用户的燃眉之急，也可以培养用户的使用习惯和接受能力，确保最终系统的实施成功。 对于工程企业而言，管理具有两个层面的概念，一个是具体工程项目的管理，一个是自身的企业管理，二者的关系表现为相辅相成、互为依托。项目管理是企业管理的基础，项目是企业经营利润的来源，项目管理水平的高低决定了企业获利能力的高低；企业管理是项目管理的延