试论计划进度执行情况的考核.doc

试论计划进度执行情况的考核 中信国华国际工程承包公司何丰 对于工程进度计划的编制，目前已经有很多的计算机软件，如美国微软的 PROJECT，美国 PRIMAVERA 的 P3 以及国内的梦龙、清华斯维尔等，但对于进度计划的执行情况应该如何去考核，国内还没有一致的意见。本文拟对进度计划执行情况进行分析，重点介绍挣值管理（ EVM）的概念及其应用，并介绍项目成本核算的方法。 一、如何评价计划的完成情况 对于如何评价施工过程中工程进度的完成情况，通常有多种方法：（ 1）费用完成情况。该方法考察预算的完成情况。一个工程，总投资是 2000 万元，如果 已投资了 1000 万元，则进度计划完成了一半。显然，这种方法没有考虑投资效果和实际工程的进展情况，得出的结论是不正确的。（ 2）工程量完成情况，该方法考虑的是工程量的实际完成情况。如我们开挖一个基坑，总工程量是 2000 平方米，如果已经完成了 1000 平方米，则进度计划完成了 50%。这种方法一般为人们所习用，在工程量单一时是适合的。但这种方法在复杂的工程方面就暴露出来自身的弱点。如本月完成了钢结构安装 150 吨，原计划 120 吨，但混凝土浇筑只完成了 200 立方米，原计划 250 立方米。我们就难于对此项目本月工程的完成情况 进行评价。我们不能简单地把混凝土方量与钢结构的吨数相加，因为这样没有可比性。我们通常所说的工程形象进度，应该理解成一种工程量完成情况的简化，指主要工程量完成情况。在房屋建筑工程的开始阶段，常常是有效的，如主体工程一共 30 层，对进度计划的考核可以考察完成了多少层；但在工程后期的机电安装阶段就完全不适用了，因为该段工作是由多家分包单位完成的，如电梯安装、空调管线安装、内装修工程和室外幕墙工程几乎是平行开工，而这些工程有的是用长度丈量，有的是用面积丈量，有的是用重量计量，不能用一个量进行简单的计量。 那么我们 应该如何去评价一个工程总的施工进度呢？或者我们对于不同的分包商完成的工作如何进行考察呢？我们注意到一个量，即施工的成本，是可以比较的量，无论用哪种方式计量，都可以换算为成本，这样我们就可以通过对预算成本、计划成本与实际成本的比较，得出工程进度完成情况的好坏，而这就是挣值管理的概念。 二、什么是挣值管理 挣值管理（ EVM）是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成