试论进度计划中的多级计划与多层计划.doc

试论进度计划中的多级计划与多层计划 在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级计划 (multilevel schedule)的方式来实现，多级计划满足了不同的管理层次的项目管理需求。这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外已经沿用了很多年，已经成为一种通行的计划编制标准。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交换数据以及如何对比分析，一直是一个没有得到很好的解决的问题。本文在对多级计划的分析基础上，试图采用作为世界上最大的企业级项目管理解决方案供应商的美国 Primavera 公司倡导的多层计 划(multilayer plan)的模式去解决计划编制与进展跟踪问题。当然，这一方案是建立在 P3E/C 软件的基础之上的，没有使用 P3E/C 这一先进的工具而要解决多级计划目前存在的问题是很困难的。 对于企业级多项目管理来说，多层计划是基于 P3E/C 中的 EPS(企业项目结构，将多个项目进行符合企业管理和分析需要的系统化分类 )—— WBS(工作分解结构 )—— ACTIVITY(作业，活动，任务 )—— STEP(作业下面的步骤 )由高级管理层往下进行自上而下的计划编制，然后从项目团队的底层往上进行自下而上的计划编制， 并建立符合不同管理层次需要的里程碑 (P3E/C 可以识别出里程碑的层次 )。而这一计划对不同管理层次的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多层计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看多个项目、高层次里程碑和高层次 WBS 是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些低层次 WBS 和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划，而所有层次的项目进展数据都来源于处于底层的作业层次的基础数据的汇总。这样就可以解决高级计划与低层的实施计划相互脱节的问题，保证了各个管理层次之间 以及项目团队和外部的项目干系人之间沟通的一致性和有效性，使计划真正发挥对项目实施过程的指导作用和控制作用。 一、 多级计划的编制原则以及存在的问题分析 在大型工程项目的实施中，为了管理与控制的方便，项目参与各方在项目的各个不同阶段需要编制、跟踪不同内容与深度的计划。如在工程的前期准备阶段，业主依据初步设计图纸编制一级计划和二级指导性计划。而随着工程的展开，各承包商及设备供应商就可