试论现代工程项目管理企业信息化模式.doc

试论现代工程项目管理企业信息化模式 现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大 ;第二，需要多专业的集成 ;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作 ;第四，质量要求高，工期紧 ;第五，信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进行组织管理，是一件非常复杂而事关项目成败的大事，这就为现代工程项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在现代工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理的信息化发展是必然趋势，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新 技术推进现代工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，实现跨越式发展并与国际接轨。 目前现代工程项目管理企业信息化存在的问题 目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了”信息化带动工业化“的要求，可见企业的信息化是势在必行。近年来，我国工程项目管理领域的信息化已经取得了不少成果，但实际应用状况却并不乐观，对工程项目管理的促进并没有达到预定的效果。比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但仅有约 20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。 对现代工程项目信息化管理的认识。目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段，远没有达到多种信息整合进行管理的状态。真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公，而是一种企业整体管理系统 ;也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理，更应体现一种全面业务管理，是企业项目整体协同的信息化平台。 信息孤岛“现象：各方及各阶段信息无法共享与交换。目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发，造成项目各阶 段的信息和项目各管理流程信息之间 ;在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息和数据的交换与共享。业主、工程项目各分包商使用各自的软件工具记录和分析数据，数据之间相互独立，无法共享，造成了”信息孤岛“现象，这也是阻碍工程项目信息化管理的重要因素。 工程项目管理企业信息化的建设目标 工程项目管理企业的信息化是一个系统工程，涉及到项目管理思想、人员素质、管理模式、 IT 技术、应用环境等因