试论运用PowerOn提高项目费用控制水平.doc

试论运用 PowerOn 提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。 工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项目标的实现。 PowerOn 正是满足该需要的真正的符合工程项目总承包和施工企业应运而生的。针对 EPC 总承包和施工企业我们有着先进的费用管理方法。 费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算，如工程 (预 )结算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用控制，包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准，进行动态监控。 PowerOn 通过事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内，从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化，其费用内容主要包括；项目的设计方案对项目费用的影响，施工招投标管理，工程合同管理，进度款申请 ，项目采购招标控制，设备材料的投入，项目人力的投入，变更管理，各项费用归集等。 设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型，材料的采购将影响到项目投资的 80％以上，因此， PowerOn 对这两个阶段的费用控制尤为看重，通过费用工作表的方式实现了费用的总量控制，而不仅仅是简单的对施工费用的控制。 二、目前国内的项目费用控制 1．目前项目控制模式 我国目前的总承包工程建设模式主要是实行项目经理负责制，国内的项目控制模式主要是在项目经理统一领导下，围绕质量、进度和费用 所进行的统筹控制，已形成了初步的控制体系，在一定意义上说正在向国外工程公司先进的项目控制模式进行过渡。 2．国内费用控制与国外的差距 虽然我国的项目费用控制体系已经初步形成，但与国际通行的控制体系还有很大差距，主要表现在以下几方面： (1)各阶段费用控制脱节 项目进展包括设计、采购、施工和开车四个阶段。由于我国实行的总承包项目较少，造成目前的项目费用控制基本上是分阶段进行的，项目费用控制侧重于对施工阶段进行控制，其