谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策.doc

谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 【摘要】本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则 ,对其过程进行了分析 ,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点 ,以施工过程中直接耗费为原则 ,以货币为主要计量单位 ,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理 ,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本 ,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项 目成本原理必须依据异地的原则 ,根据近年来的施工工程的建设实践 ,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面 ,遵循以下原则 : (一 )领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人 ,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标 ,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理 ,实现企业成本目标的内部环境。 (二 )以人为本 ,全员参与的原则。管理的本质是人 ,人的本质是思想和精神。具体到项目 施工成本管理而言 ,管理的每一项工作 ,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质 ,全面提高人的积极性和创造性 ,是搞好项目施工成本管理的前提。 (三 )目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标 ,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同 ,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解 ,落实到每一个人 ,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 (四 )管理层次与管理内容一致性原则。为了完 成成本目标 ,就必须建立一套相应的管理制度 ,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称 ,否则就会发生责、权、利的不协调 ,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 二、施工项目成本管理的过程 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。 (一 )成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前 ,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大