谈项目管理中班组成本核算.doc

谈项目管理中班组成本核算 施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在 成本计划范围之内。从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。 班组成本核算的范围。施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成 本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。 班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则，即干什么、管什么、算什么的原则，并在此基础上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。 班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。 班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。笔者曾经设计了《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任