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提升质量为主的核心竞争力 太钢以六西格玛打造最具竞争力企业 如何建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标？ 2004 年开始，太钢集团明确了将“扎实推进 ISO9000 标准的贯彻，创新开展 QC 小组活动，全面实施六西格玛管理，推行卓越绩效模式”作为主要质量管理方法提升质量管理科学水平的思路，六西格玛作为其提升管理水平的核心手段开始得到运用。 一年多来，太钢在导入培训、文化建设、制度建设、资源配置、项目实施和对外交流等 6 大方面实施了推进。 2004 年 7 月，太钢在全公司进行了广泛的导入培训，公司还大力营造以六西格玛管理为中心的精细化管理的企业文化。编印了 3000 册“太钢六西格玛管理手册”，以广泛普及和宣传六西格玛管理理念和知识。 公司建立了以董事长为首的六西格玛组织体系，组建了公司六西格玛管理委员会和六西格玛办公室，各相关单位设六西格玛管理推进员，负责六西格玛管理的推进协调工作。从 2005 年起，完善了实施六西格玛管理的有关制度，包括制定了太钢六西格玛办公室工作职责及例会制度、六西格玛项目管理制度、六西格玛项目财务核算办法和六西格玛项目奖 励办法，并开始制定太钢实施六西格玛管理 5 年规划。 太钢实施六西格玛管理的步骤是：用 5 年时间，逐步将六西格玛管理的覆盖面拓展到公司各个系统、部门和单位。其中，纵向拓展到主线全流程，同时延伸到原材料供应商的管理和客户服务；横向拓展到装备、能源、环保等专业管理部门，同时拓展到财务、人力资源等综合管理部门；在实施六西格玛改进（ DMAIC）的同时，逐步在设计、研发等部门实施六西格玛设计（ DFSS），并推行精益六西格玛。 从 2005 年 3 月份开始，在顾问公司的指导下，太钢实施了首批 15 个黑带项目，围绕不锈钢冷轧薄 板和冷轧硅钢产品实物质量的提升和交货周期的缩短，全流程实施六西格玛改进，首批改进项目铺盖工序的产值占公司总产值的 60%以上。 截至 2005 年 10 月，有 14 个项目完成 DMAIC 各阶段的工作，其中有 10 个项目达到了目标， 3 个项目接近目标，年度总收益接近 9000 万元。有 4 个改进项目被中国质协全国六西格玛管理工作推进委员会评为全国优秀六西格玛改进项目。 六西格玛管理的实施，提升了以质量为主的太钢产品的核心竞争力。太钢正在建设全球最具竞争力的不锈钢企业，不锈钢冷轧板是最重