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透过世界杯看项目管理 在今年的夏天，有一项重要的体育赛事，那就是 2010 年南非足球世界杯。目前，这场四年一次的足球盛宴正在如火如荼的进行中，我这个伪球迷也偶有关注。通过间或观看一系列的比赛：小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛 ......一些赛前扬言要进八强、四强、甚至要夺冠的球队被淘汰了，一些赛前被看好的夺冠热门球队也被淘汰了 ...... 一个球队就是一个有目标、有组织、有纪律的团体。教练员需要在赛前综合分析对阵双方的特点以制定有利于本方的战略战术。只有在教练员准确的战术打法部署下、在本方球员的共同努力下，整场比赛才有可能按照自己的意图进行，并取得最终的胜利。 通过对世界杯比赛、球队的观察和思考，联系我们日常的软件开发工作，我们是否也有所启发 ? 一、 目标 关于这个问题，各个球队参加世界杯的目标勿庸置疑都想夺冠。但是由于各个球队自身的情况、作风、策略不一样，所以，不大可能全都公开宣布此目标。但是赢下比赛以进入下阶段的赛程并最终 打入决赛是每个球队都希望的。 我们的软件项目也都会有目标，明确的、不明确的，项目级的、组织级的，等等。我们的软件项目目标大概是：在时间、成本、质量的约束、要求下，完成项目 ;为客户创造价值，建立长期、战略合作关系 ;为公司开拓新的业务领域，提升开发效率与盈利能力 ;等等 ...... 一个项目的各个具体目标要根据项目的具体情况及项目资源而定。但在项目启动之初，一定要统一各方的认识，并最终形成统一的目标。只有这样才能集中各方力量以形成合力，避免偏差和无谓的损耗，始终围绕目标展开工作。 二、 计划 参加 世界杯的球队在分组后就已经开始了各自的计划，比如：针对每场比赛的排兵布阵，赛前与球队进行热身，有针对性的演练角球、任意球、点球等。随着比赛的进行，并通过对阵双方的场上表现和实际情况的各种变化的观察，还要进行适当的调整计划，以使我方资源发挥最大化，并形成对我方最有利的局面。 在项目开展之初，项目相关各方形成统一的目标之后，就需要对项目的整体开展做计划工作。根据项目的具体规模和客户方的要求，计划可以分为项目整体计划、需求调研计划、开发计划、测试计划、集成部署计划等多种，这些不同阶段的计划在大部分项目中也可以 合在一个计划中。项目的计划在于有效协调资源、控制项目进度、规避各种风险，对于客户方、开发方高层、项目组等各相关方了解、推进项目的进展都