团队文化:团队管理的灵魂.doc
团队文化:团队管理的灵魂 毛泽东说:“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,上下级之间缺乏沟通和信任,部门之间互相推卸责任,则很容易导致团队的内耗,使团队目标无法实现。 有的团队由小做起,不断发展壮大;有的团队却从强至弱,甚至解散。团队能否做大、做强,最重要的因素在于这个团队是否有一种积极向上的、优秀的文化作支撑。有优秀文 化支撑的团队,就会培养出一支团结协作、精干高效的团队,这个团队必然拥有强大的生命力和战斗力。反之,团队没有优秀的文化,团队成员之间没有一点凝聚力,整个队伍像一盘散沙,团队的生命也就无法再延续下去了。 高效的团队都非常注重团队文化的塑造,尤其是共同价值观的培养。如果没有良好的团队文化,团队成员之间就没有充分的信任与沟通,就无法敞开心扉进行经验交流和学习,就会有所顾忌和保留,这样的团队显然不会高效。所以说,是否拥有和谐的、积极向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。 共同价值观是核心 “要办大事 ,就得有 很多人;人多了 ,就要有组织;要维系这个组织,就要有信仰。”这是唐浩明的小说《曾国藩》中描述杨秀清内心的一段话,我们暂且不研究杨秀清是否真的这么想,这段话本身的确是很耐人寻味的。 “如果你想让列车时速再快 10 公里,只需要加一加马力;若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”这是杰克·韦尔奇的名言。 团队文化是在对团队的发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化是团队体制的一个非常重要的组成部分 ,如果把治理结构、管理制度看作团队体制中的“硬件”,那么团队文化就是“软件”,它会增强团队内聚力、向心力和持久力 ,并最大限度地激发团队成员的积极性和创造性 ,从而确保团队工作取得巨大成效 ,最终促进团队成长和发展。因此,要想成为高效团队,就必须要有自身的团队文化。 “三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。”如今社会已经进入文化制胜的时代,用团队文化打造和提升团队核心竞争力已成为团队的最佳选择。 我们看看历史悠久、卓越不凡的团队。如I