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为“执行力大厦”安检 执行力就像一座由执行意愿、能力、效率、结果构筑成的大厦。 所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务。日常工作和生活中时常出现这样一些场景，家长的责备：“这么轻松的事，怎么不愿意做 ?”老师的质疑：“这么简单的考题，怎么不会做 ?”上司的质问：“那项工作怎么还没做完 ?”“大领导”的发飚：“工作怎么做得那么差 ?”执行力就像一座由执行意愿、能力、效率、结果构筑成的大厦，意愿缺乏、能力缺失、效率不高，都可能会导致执行力大厦根基动摇，而结果不佳，即使意愿强、能力足、效率高，执行力大厦也只不过是座烂尾楼。基于对执行力的这种理解，本文探讨施工企业在执行 力方面存在的一些问题。 执行意愿问题 任何的执行都应从执行的意愿谈起。执行的意愿通常源于责任感的驱使、利益的驱动、惩罚制度的鞭笞。要提升企业员工、企业内部 各单位的责任感需要通过企业文化建设、职业道德教育等方面的教育和引导，是一个相对漫长的过程 ;而惩罚制度往往带来负面效益，因而并非企业提升执行意愿的常规选择。所以企业通常是从利益的驱动角度出发，去思考如何激起执行的意愿。那么我们看看，一些施工企业在利益驱动方面可能存在的问题。 企业内部各经济单位的利益存在冲突 ,影响各单位的执行意愿。施工企业有一个明显的特点就是分支机构多，项目多。一个个相对独立的经济单位在利益分配上难免发生冲突。由于各经济单位的盈利能力会有差别，企业在利益分配、政策支持和资源配置等问题上，可 能过于倾斜向盈利好的单位，导致落后的单位怨言多，而先进单位却越来越有资本和企业总部叫板，这将很大程度影响各经济单位的执行意愿。有一家施工企业，共有 10 几个分子公司，上百个项目部，由于牵涉到业绩和收益问题，各单位自我意识强烈，经常瞒报工程款回收情况，少报实际效益，也不愿交流信息和经验，并且抵制人才在全公司流动。可见，企业要针对经济单位多的特点，在考核指标设置、企业文化建设等方面，更多地考虑如何有效缓解内部利益冲突，防止在企业内部形成“地方保护”，化解利益冲突对执行意愿的影响。 员工个人利益和公司利益存在冲 突，影响员工执行意愿。公司要求员工个人多奉献 ;员工希望公司多回报。这种矛盾最终会体现在普通员工和各级领导的矛盾上。员工通常会把领导层和中层当成公司利益的代表者或者是利益分配的决策者，很容易对各级领导产生不良的情绪。有