无可避免的风险管理.doc

无可避免的风险管理 风险无处不在，而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无价值。这些项目我们大可不以理会，给自己节省一点时间和精力，去做些真正有价值的事。正视无可避免的风险，加以适当的识别、分析、制定计划对其管理与应对，使项目能够更加好地达到目标。 我曾在 SOVO担任项目经理，项目关于 SOVO 内部信息共享与考勤。我们的工作一直受不断更变的需求所困扰。在最初的计划中，由于经验不足等原因，需求分析的工作不足。问题的在于初 期的计划中根本没有考虑到公司的内部项目的需求会不断更变，导致项目的时间、范围、成本难以控制。虽然最后项目终于完成，但已大大超出了计划的成本，严格来说项目可以说失败了。 我们选择的系统开发语言是现在已经成熟的网站设计语言 JSP(Java)+Servlet。采用基于 J2EE 平台的 MVC(模型 (Model)- 视图 (View)- 控制器 (Controller)) 模式的应用架构框架---Structs+Spring 架构 ,主要是采用 Servlet 和 JSP 技术来实现的。而在数据库访问技术方面：应用程序采用 JDBC 连接数 据库，并采用数据库连接池技术。连接池技术可以减少应用程序与数据库连接的时间，提高数据总体访问速度。数据库采用 MicrosoftSQL2000 ， WEB 服 务 器 使 用 TOMCAT5.0 ， 系 统 采 用WINDOWS2000SERVER，开发软件为 ECLIPSE3.1。 本项目从 2005 年 10 月 11日开始，计划在 12月 11日两个月时间完成项目。在任务分配方面采用两个经理，一为执行经理，主要负责需求分析，客户联系及相关的文档整理，二为技术经理，主要负责项目开发中的项目开发规范、采用技术、解决方案等技术问题。在开发前期的需 求分析中，由于客户没有及时提供资料，导致需求分析时间延迟两个星期，故整个项目延迟两个星期。在执行经理进行需求分析的同时，技术经理也在进行新技术的学习与框架的架设，其他项目代码编写成员也作相关技术的学习。而美工则进行首页及二级页面的设计并确定客户的需求。 经过一个月时间的努力，完成了需求分析，系统概要设计，页面设计，框架也架设完。但由于在短时间未能灵活使用新技术原