五大理念对接企业文化.doc

五大理念对接企业文化 再好的理念不落实，就是一句空话，再美的文化不落地，就形同虚设。在企业文化建设之路上，许多企业家都被文化如何落地所困扰，安徽电建一公司结合施工企业特点，立足于现实，提出了以“五大工作理念”来促文化落地、助推企业发展的思想，在实践中获得了成功。 安全工作理念：预防为先 可控在控 安全文化建设需要解决的就是安全管理关口前移问题，要切实做到“预防为先”，改变安全事故中常见的“事后弥补”现象，最终实现安全形势“可控在控”。2009 年以来，公司认真贯彻国家电网公司和安徽省电力公司“安全 50 条”，按照“三个百分之百”的要求，扎实开展“三个不发生”安全活动，切实把安全生产放在一切工作的首位，重点抓好基层各级领导“五个亲自、四个参与”的落实，进一步健全安全生产责任制，保证基层各级领导在安全生产管理策划、资源保证、过程检查考核等关键环节不缺位，持续深入开展隐患排查和治理，完善项目安全巡查、飞检 及预警工作机制，按照“四不放过”原则消除事故隐患，坚决以“三铁”反“三违”遏制事故苗头，强化安全监督的执行力和权威性，切实提高安全监督队伍素质和管理能力，使公司始终行驶在平安大道上，创下了连续 13 年未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大垮 (坍 )塌事故的记录。 常态开展安全活动，提高全员安全意识。文化理念的深入人心，必须要以活动为载体，公司常态开展安全三级教育培训、开展“青年安全生产示范岗”“安全岗位明星”评比，“安全在我心中”演讲与征文等活动，把教育、培训、引导、关心和说服融为一体，让每一个员工甚至 是合作队伍形成一种安全思维定势。增加施工过程中的安全检查频次，及时通报与曝光安全生产情况，提高合作队伍安全意识，进一步规范合作队伍行为 ;把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点，对文明施工责任区进行划分，对主体工程施工区域实行小区化管理，对现场设备材料实施定置化堆放，对现场违章、隐患进行专项治理，对现场道路专门成立文明施工清洁队进行保洁，让工程现场施工处处清洁文明。 开展过程安全性评价，重点管控分包工程。从严开展过程安全性评价，对项目部实施“百人违章查处率”考核。项目部安全部每天将查处的违章进行统计，并通过 局域网进行公示。公司则依据各基层单位的违章数量及人数，计算项目部的月度“百人违章查处率”，并将其纳入到项目经理和专业经理的“月度绩效指标监测”中实施考核，最