项目成本管理浅议.doc

项目成本管理浅议 摘 要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。 关键词：项目成本管理程序 原则 平衡 随着经济的全球化和竞争的白炽化，成本管理已经成为现代项目管理的核心 [1]68。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）是每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、合理降低项目成本，获取最大收益，是每一位投资者和项目经理的追求。 项目成本管理是指在保证满足质 量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本的一种管理活动。我个人认为，做好项目成本管理工作至少应当做到以下三点： 1 搞清程序 项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目成本管理流程如图 1 所示。 项目成本管理的核心在于“成本控制” [2]79，成本控制的一般流程如图 2 所示。 2 把握原则 成本控制是一种以项目为对象、以人为主体的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低管理成本，增加项目效益。为此，成本控制的一般原则主要有： （ 1）目标原则。目标原则是指通过建立一套科学的成本估算与控制的体系，将成本的估算转化成为可控制的预算（比较的基准 ）并对其进行控制。它是进行成本控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容； （ 2）集成原则。项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要对成本、技术、进度三者进行系统的集成管理，不能只单纯地对成本进行管理； （ 3）全面原则。全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉 及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点，管理时应当突出重点； （ 4）动态原则。所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一