项目成本管理研究.doc

项目成本管理研究 摘 要：项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 关键词：项目 成本 管理 0 引言 作为项目管理三控制的关键，项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理工作贯穿项目管理的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，本文结合本人工作实践，对如何做好项目成本管理提出研究成果。成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面，在实际工作中，我发现做好成本预测、成本控制、降低成本三方面， 就能够做好项目成本管理工作。 1 科学预测成本、制定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，成本控制，首先要抓成本预测。通过科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，制定成本控制目标进行成本控制。 1.1 工、料、费用预测 通过分析人工工资水平及社会劳务市场行情，对照工程人工费单价，预测人工单价 ;重点对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同 ;根据工地实 际施工工作效率的不同，测算实际将要发生的机使费。 1.2 预测施工方案变更引起费用调整 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3 大型临时设施费的预测 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 1.4 小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临 时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 1.5 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，是对可能影响成本目标的因素通过事前分析