项目成本管理有章可循.doc

项目成本管理有章可循 核心提示：项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文 /赵 毅工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项 目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同 ,确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。把总目标层层分解 ,落实到每个管理岗位 ,通过个体指标的完成来保证总目标的实现。动态控制过程跟踪原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内 容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本目标的实现。而到竣工阶段，由于成本盈亏基本定局，即使发生偏差也来不及纠正。责权分明绩效考评原则。在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，更多地创造利润，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业领导对项目经理，项目经理对各部门、各作业队在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评，实行“奖节罚超”制度，做到奖罚分明。工程项目成本控制的途径成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影 响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整，朝事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，要将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济的要求。要做好工程项目的成本控制，必须加强以下几方面的工作：领导重视狠抓落实是根本。成本管理工作是“一把手”工程，